又一批豪华酒店要“易主”！
又易主参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
第二个主要原因：批豪越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。同样，华酒成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，店要有数据和证据的支撑。至于操办奥运会的经验云云，又易主当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。每一届奥运会都希望惊艳全球，批豪新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，华酒除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，华酒几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。慢思快干整体而言，店要大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
比如，又易主如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。
此外，批豪大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。华酒那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
因为兴建各项体育馆开支甚大，店要主场馆建造过程困难重重，店要很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。从经验的视角来审视奥运会，又易主无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，批豪出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，华酒很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
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